未來全行業的節能不僅要關注管理上的細節、技術上的突破以及結構上的改進，更應從項目設計、設備制造、生產工藝等全過程關注節能，同時改變企業固有的觀念，引入新的節能理念，讓節能水平從理念上得以提升。

　　化工行業若要實現真正意義上的節能，必須在裝備上下功夫。第一，設計單位節能意識薄弱，目前存在一種普遍現象，很多裝置在設計的時候就沒有將降低能耗考慮在內。第二，市場上的節能裝備魚龍混雜，很多節能裝置企業掛羊頭賣狗肉，混淆市場使得節能效果強弱難辨。第三，一部分化工企業采用招投標的方式考慮上哪套節能裝備，且主管為財務部人員，這樣容易引發惡性競爭，從而引進價格便宜的裝備，而大部分價格低的裝備節能效果只限于當下，隨著時間的推移節能效果會愈發不明顯,經過過去幾年的努力，石油和化工企業為了完成國家下達的節能目標，能減的已減、能降的已降、好干的已干，節能潛力已被挖掘了不少，剩下的大多是難啃的“硬骨頭”，在同樣的投入條件下，取得的成果則可能比較小。。

　　投資回報期長的項目就有必要引入合同能源管理，否則企業承受不了。但是以前有不少化工企業因為無法分清到底節了多少能、省了多少錢，對引入合同能源管理機制有顧慮。這是市場不規范的結果，現在合同能源管理技術通則非常簡單，其中把容易產生分歧的‘如何確定基準年’一項給略掉了。因此，國家應該出臺更加詳細的規范，包括基準年的確定和年收益的算法等，讓企業操作起來更加明晰，從而消除顧慮。